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2MS Développement

Conseil en management et développement des territoires

Après 40 années d’expériences variées dans le management opérationnel et stratégique, j’accompagne aujourd’hui les entreprises, les collectivités et les administrations autour de sujets liés au management, à l’énergie, et sur des projets de développement de territoire.

Le réseau tissé pendant toutes ces années, en France et à l’étranger, me permet d’être compétent sur beaucoup d’aspects touchant la stratégie d’entreprises, de toutes tailles et dans des domaines différents, et d’agréger des compétences extérieures dans le cadre d’actions dépassant ma propre sphère de compétences techniques.

– Michel Menny, octobre 2020

Champs d’intervention

Management

Stratégies de management, accompagnement sur les évolutions de stratégie d’entreprise, optimisation de l’organisation interne, gestion de crise et évolutions structurelles.

Énergie

Conseil et stratégie dans le domaine de la distribution d’énergies, économie circulaire, autoconsommation, mix énergétique, énergies renouvelables, stockage d’énergie, « smart grids ».

Développement des territoires

Projets de territoire à visée pérenne, avec usages adaptés (mobilités douces, gestion du dernier Km, agrégateur CO2, …), et des aspects sociaux et sociétaux dans l’urbanisme et l’architecture d’une « smart city ».

Parcours

Une double formation d’ingénieur (INSA Lyon; ENSPM), et en Administration des Entreprises (MBA INSEAD), m’ont permis de parcourir le monde au travers d’expériences variées de décideur, au sein de grandes entreprises (SCHLUMBERGER, TOTAL, SCHNEIDER Electric) comme de groupes de PME / ETI (SICAME, SOCALDI, SOFISME, SEIFEL, NOVEXIA, AEES, GENITEC, CLAVED, MERSA, NBNS), toujours en position de responsabilité.

Mon expertise s’est ainsi renforcée dans des domaines très distincts :

  • Enseignement supérieur au Venezuela
  • Transfert de technologies en Inde
  • Service pétrolier au Brésil
  • Exploration et production pétrolière sur quatre continents
  • Industrie et management général (matériels pour réseaux électriques / gaz / télécoms et collectivités locales).

Outre l’ensemble des aspects touchant au management courant d’entreprises industrielles, les vingt cinq dernières années passées en position de DG de PME et PDG de holding m’ont familiarisées avec les problématiques de restructuration, fusion – acquisition, RES, Spin off, etc…, dans un contexte de capital familial et de négociation auprès d’acteurs et partenaires financiers variés.

Références en conseil

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